Mislimo da znamo kuda idemo – a onda se pojavi ćorsokak.
U poslu se to najčešće događa kada se oslanjamo na stara uverenja i naučene obrasce, umesto na realne podatke, dijalog i otvorenost za nove uvide.
U takvim trenucima, ključna osobina koja pravi razliku nije autoritet, već poniznost.

Šta je poniznost u poslovnom kontekstu?

Poniznost nije slabost – to je sposobnost da prepoznamo sopstvene automatske reakcije i da ih ne potisnemo, već razumemo.
Kada osetimo iritaciju, napetost ili potrebu da prekinemo sagovornika, to nije samo „emocija“, već signal da nešto dotiče našu ličnost.
Upravo tu, u trenutku između osećaja i reakcije, leži prostor poslovne zrelosti.
Poniznost je umeće da taj prostor vidimo i svesno delujemo iz njega.

Zašto je važna?

  • Menadžeri bez poniznosti brzo ulaze u krivicu i zameranje, što guši saradnju i usporava tim.
  • Timovi bez poniznosti ostaju u kolektivnoj projekciji – uvek traže krivca van sebe, umesto da sagledaju sopstveni doprinos.
  • Organizacije sa poniznošću razvijaju kulturu poverenja, gde se neslaganje vidi kao prostor za rast, a ne kao pretnja.

Takve organizacije imaju stabilan ritam jer svaka greška postaje izvor učenja, a ne kazna.
Poniznost je zato nevidljivi motor održivog sistema – ne zato što čini ljude „mekima“, već zato što ih vraća u realnost.

Kako trenirati poniznost u praksi?

  • Kada primetite napetost (ubrzano disanje, prekidanje sagovornika, brzu reakciju) – zastanite. Udahnite, popijte vodu, promenite položaj tela. Taj mikro-pauza menja ishod komunikacije.
  • Ako ste već odreagovali, ne kažnjavajte sebe.
    Priznajte reakciju naknadno i podelite to sa timom – time se gradi poverenje i otvorenost.
  • Naučite da razlikujete osećaj od činjenice. Nelagodnost prema kolegi ne znači da je njegova ideja loša – možda samo dotiče neko staro sećanje.
  • Bilo bi korisno kada bi timovi i lideri
  • Uveli „pauzu pre odgovora“ na sastancima – makar pet sekundi tišine da svako prodiše.
  • Normalizuje se razgovor o emocijama u profesionalnom jeziku:
    „Osetio sam pritisak jer nemamo podatke,“ umesto „Ti me nerviraš.“
  • Cene kod menadžera naviku da postavljaju proaktivna pitanja umesto da daju brze zaključke.

 

🔹 Mini zadatak

Na sledećem sastanku obratite pažnju na trenutak kada osetite nelagodu (iritaciju, nestrpljenje, potrebu da prekinete).
Zastanite, udahnite i tek tada odgovorite.

Zaključak

Poniznost nije slabost – to je tihi oblik snage sistema.

 

Do sledećeg susreta – birajte mir pre reakcije.

Isidora